• При стандартен контрол на процеси с цел проследяване на трендове  – 1 път / месец
  • При функционален контрол (проверка на фукции) с цел оценяване – минимум 2 пъти / месец
  • При секторен контрол (проверка на зони по показатели)  – минимум 2 пъти / месец
  • При мотивационен контрол с цел “затягане” на дисциплината – 1 път на тримесечие

Мениджмънт екипа на фирмата трябва да дефинира първо каква е целта на контролинга, и след това да определи честотата на контролните сесии.