- При стандартен контрол на процеси с цел проследяване на трендове – 1 път / месец
- При функционален контрол (проверка на фукции) с цел оценяване – минимум 2 пъти / месец
- При секторен контрол (проверка на зони по показатели) – минимум 2 пъти / месец
- При мотивационен контрол с цел “затягане” на дисциплината – 1 път на тримесечие
Мениджмънт екипа на фирмата трябва да дефинира първо каква е целта на контролинга, и след това да определи честотата на контролните сесии.
Остави коментар