Най-ефективния търговски контролинг за фирмите включва:

  • Контролиране на функциите и изпълнението на стандартите на служителите на фирмата
  • Контролни сесии всеки месец , които да служат като база за качествена оценка за работата на хората
  • Синхронизирането му с бонусни схеми, в които има освен количествени и качествени показатели
  • Контролните сесии да могат да се извършват както от външна фирма (обективност), така и от средния мениджърки състав (методичност)